Management von mittelgroßen sowie großen internationalen IT Projekten, Teams mit mehr als 75 Projektmitarbeitern und Projektbudgets > 115 Millionen €, branchenübergreifend
Erfolgreiche Projekte brauchen eine klare Vorgehensweise, eine effektive Projektorganisation und gut integrierte effiziente Prozesse.
Ich unterstütze Kunden in der Durchführung von IT Projekten mit meiner langjährigen praktischen Erfahrung unter Einsatz bewährter Projektmanagement Methodiken agil wie traditionell damit in der geplanten Zeit das geforderte Ergebnis zu geplanten Kosten erreicht wird.
Ich verfüge über eine fundierte Ausbildung, Zertifizierungen und vor allem über mehrjährige praktische Erfahrung im Management von Projekten nach PMI (PMbok), Prince2 und agilen Methodiken wie SCRUM, bewährt auch in einem äußerst herausforderndem Projektumfeld und bei Projekten auf der Basis von öffentlichen Ausschreibungsverfahren mit hartem Endtermin!.
Ich garantiere meinen Kunden stets 100% Motivation, Einsatzbereitschaft und Belastbarkeit, zielorientierte Arbeitsweise, und schnelle Auffassungsgabe bzw. kurze Einarbeitungsphase. So konnte ich alle meine bisherigen Projekte erfolgreich abschließen.
Ausbildung
Project Manager nach PMI Standard, PRINCE2 (Practicioner), Product Owner, SCRUM Master. Des Weiteren kann ich Steuerung von Entwicklungsteams sowohl nach der Wasserfallmethode oder aber agil (Product Owner, SCRUM Master).
Meine praktische Erfahrung im Projekt Management
Ich habe als Projektmanager Erfahrung sammeln können in mittleren und grossen internationalen IT Projekten und in der Führung von Projektteams mit mehr als 75 Projektmitarbeitern und Projektbudgets > 115 Millionen €.
Als Projektleiter war ich in verantwortlicher Position in vielen internationalen Projekten im Rhamen der Implementierung von komplexen und teilweise landesweiten IT-Systemen tätig, so z.B.:
- Gesamt-Projektleiter (Transitionsmanager) NeRZ – Rechenzentrumsaufbau und -umzug Toll Collect in die neue Cloud Rechenzentren der Telekom
- Projektleiter & Product Owner für mehrere Teilsysteme im Rahmen der Eigentwicklung eines ERP-Systems im Einzelhandel & ECommerce für die Krieger Gruppe/Möbel Höffner
- Projektleiter für die Zertifizierung der europaweiten EETS-Mautsystemlösung für Toll4Europe für die Mautdomäne Deutschland
- Projektleiter Implementierung Enforcementsystem nationales LKW-Mautsystem Viapass in Belgien
- Projektmanager & Business Analyst Design + Einführung satellitengestütztes LKW-Mautsystem Skytoll System Slowakei
Details sowie weitere Projektbeispiele finden Sie in meiner Projekthistorie.
