Erfolgreiche Projekte brauchen eine klare Vorgehensweise, eine transparente temporäre Projektorganisation und gut integrierte effiziente Prozesse.

Ich unterstütze Kunden bei der Entwicklung und Implementierung eines wirksamen Project Management mit meiner langjährigen praktischen Erfahrung in der Durchführung von IT Projekten unter Einsatz bewährter Projektmanagement Methodiken wie PRINCE2 und PMI damit in der geplanten

Zeit das geforderte Ergebnis zu geplanten Kosten erreicht wird.

Ich verfüge über eine fundierte Ausbildung, Zertifizierungen und mehrjährige praktische Erfahrung im Management von Projekten nach PMI (PMbok) und Prince2.

Des Weiteren kann ich Entwicklungsteams steuern, die sowohl nach der Wasserfallmethode arbeiten oder aber agil (SCRUM Master).

Ich habe als Projektmanager Erfahrung sammeln können in mittleren und grossen internationalen IT Projekten und in der Führung von Projektteams mit bis zu 20 Projektmitarbeitern.

Ausbildung

Project Manager nach PMI Standard PRINCE2 (Practicioner) SCRUM Master

Meine Praktische Erfahrung im Projekt Management

Als Projektleiter war ich in vielen internationalen Projekten im Rhmen der IMplementierung von komplexen und teilweise landesweiten IT-Systemen tätig, so z.B.:

• Projektleiter & Lead Business Analyst Deutschland-Zertifizierung europaweite EETS-Mautsystemlösung Toll4Europe
• Projektleiter & Lead Business Analyst Implementierung Enforcement nationales LKW-Mautsystem Belgien
• Projektmanager & Release Manager FTTx Glasfaser-Ausbau Deutsche Telekom
• Projektmanager & Business Analyst Design + Einführung satellitengestütztes LKW-Mautsystem System Slowakei

Weitere Projektbeispiele finden Sie in meiner Projekthistorie.