In den meisten Unternehmen klafft eine Lücke zwischen der Strategie und der Ausführung bzw. den Ergebnissen.
Business Process Management hilft, diese Lücke zu schliessen.
Vorhandene Geschäftsprozesse neu definieren und verbessern, Gesamtkosten senken, besser auf Veränderungen im globalen Markt reagieren und durch die Optimierung ihrer Geschäftsprozesse zu Mehrwert und strategischen Vorteilen verhelfen, sind heutzutage Gegenstand vieler Projekte.
Durch meine umfangreiche Ausbildung und langjährige Tätigkeit als Prozessberater, BPM Expert und Business Analyst beim Marktführer für BPM-Tools IDS Scheer AG, profitieren meine Kunden von meiner Unterstützung in vielen Bereichen, z.B.: Beratung entlang des BPM Lifecycle Modells Erhebung und Analyse der bestehenden Ist-Prozesse Optimierung der Prozesse und Design der Soll-Prozesse Implementieren von Prozessveränderungen und Organisationsveränderungen Einführen einer Service-Oriented-Architecture zur Unterstützung des BPM Design von BPEL Prozessen Trainer in BPM und ARIS
Ausbildung im Bereich BPM
Ich war 9 Jahre als Unternehmensberater, BPM Expert und Trainer und als Business Analyst beim beim Marktführer für BPM-Tools, der IDS Scheer AG, tätig und habe dort eine fundierte Ausbildung erfahren und umfangreiche praktische Erfahrungen gesammelt.
Zertifizierungen und Weiterbildungen BPM
IDS Scheer Zertifizierung: Senior Business Process Manager / Business Analyst Zertifizierung (3 stufig) als ARIS Expert SOA, BPEL, BPEL 2.0 Ausbildung Oracle BPEL Process Manager + Designer, WebSphere Business Modeler , WebSphere Process Server
Erfahrung im Bereich BPM
Ich kann heute auf 19 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater in den Bereichen Geschäftsprozessmanagement, Qualitätsmanagement, Geschäftsprozessmodellierung, -design, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessmonitoring zurückgreifen. Ich bin seit 19 Jahren erfahren im
Umgang mit Tools zum Geschäftsprozessmanagement, z.B. der ARIS Produktfamilie, Visio, Enterprise Architekt und andere BPM-Tools zum Geschäftsprozessmanagement. Ich habe als Teilprojektleiter und als Projektleiter eine Vielzahl von Projekten im Bereich Geschäftsprozesserhebung,
-management und -optimierung erfolgreich geleitet, z.B.
- Projektleiter Einführung Prozessmanagement Deutsche Bahn
- Projektleiter Einführung Prozessmanagement Deutsche Telekom AG
- Erstellung eines Referenzprozessmodells Electronic Tolling Operator
- Projektleiter Einführung Prozessmanagement Rechenzentrum T-Systems
- Projektleiter Design + Implementierung satellitengestütztes Electronic Tolling System Slowakei
Weitere Beispiele meiner bisherigen Projekte zum Thema Geschäftsprozessmanagement finden sie in meiner Projekthistorie.